Culture Fit es falso: los reclutadores revelan lo que realmente importa en STEM

En el dinámico panorama STEM actual, los mejores talentos tienen una gran demanda. Pero con tanta competencia por los mejores puestos de trabajo, navegar por el proceso de contratación puede resultar abrumador. Ingresa el reclutador, una figura a menudo envuelta en misterio. ¿Están allí para ayudarle de verdad o simplemente para cubrir una cuota? ¿Están obsesionados con encontrar la “cultura adecuada” perfecta y podrían pasar por alto su verdadero potencial? Eliminar estos conceptos erróneos es crucial para formar una asociación exitosa con un reclutador. En esta publicación de blog, arrojaremos luz sobre las realidades detrás de los mitos comunes, incluida la caja negra de la "adaptación cultural", la temida entrevista única para todos y la siempre esquiva "brecha de habilidades". Al desacreditar estos mitos, lo capacitaremos para abordar su búsqueda de empleo con confianza y forjar relaciones valiosas con reclutadores que pueden convertirse en asesores confiables en su trayectoria profesional.

La caja negra del “ajuste cultural”.

Todos lo hemos oído, el temido "ajuste cultural". Pero en sectores innovadores y de ritmo rápido como STEM, la cultura no es estática. ¿Cómo ayuda a los candidatos y a las empresas a ver más allá del “ajuste” superficial y a comprender el potencial de cocreación y crecimiento dentro de un entorno dinámico? 

“…Para ir más allá de las evaluaciones superficiales, organizamos activamente llamadas de seguimiento con nuestros clientes cuando presentamos candidatos. En estas conversaciones, proporcionamos conocimientos profundos en cada candidato, articulando las razones detrás de su idoneidad para el puesto más allá de lo que se desprende únicamente del currículum”.

– Mark Moller, jefe de equipo, ingeniería

“Intento entender realmente qué es importante para los candidatos y cómo trabajan mejor para ayudarles a identificar el tipo adecuado de empresa. Alguien que esté buscando oportunidades que vayan a ser de ritmo rápido, que ofrezcan muchas oportunidades para una rápida movilidad profesional y colaboración entre equipos, tal vez nunca haya pensado que prosperaría realmente bien en una empresa nueva o mediana. . Tiendo a centrarme en motivadores e impulsores de candidatos y clientes para asegurarnos de que encontremos una combinación sólida y adecuada."

– Athena Parker, directora de reclutamiento, ciencia y clínica

“…Trato de preguntar a los gerentes '¿qué hace que este puesto sea atractivo para los candidatos?' o "¿cuáles son los objetivos que su empresa busca alcanzar al ocupar este puesto?" Esto ayuda a los candidatos a visualizarse a sí mismos contribuyendo a un propósito mayor y brillando más allá de simplemente completar las tareas del día a día. he aprendido Los candidatos quieren sentir que su trabajo es importante y que no son sólo un marcador de posición.. Están entusiasmados de contribuir a la sociedad y poner en práctica su educación”.

 – Dana Foshee, reclutadora científica, ciencia y clínica

El espejismo de la brecha de habilidades

La industria grita sobre una “brecha de habilidades”, pero ¿es realmente una brecha o una discrepancia en las expectativas? ¿Cómo se puede cerrar la brecha de comunicación y ayudar a las empresas a ver más allá de los requisitos tradicionales para descubrir talentos con habilidades transferibles y potencial de crecimiento?

“…Los candidatos están reconociendo que no necesitan permanecer en la misma empresa o trabajo durante 30 años como lo hicieron en generaciones anteriores. Reconocen que tienen talentos y pasiones que quieren explorar y Ya no es subir la escalera corporativa lo que les da propósito.. Es por eso que mi trabajo es defenderlos cuando los gerentes de contratación puedan considerarlos sobrecalificados o inexpertos. Destacar por qué están interesados ​​en este puesto más allá de que sea un sueldo es mi responsabilidad y soy consciente de la influencia que tengo”.

– Dana Foshee, reclutadora científica, ciencia y clínica

“…Mantengo nuestro enfoque de organizar llamadas de seguimiento con nuestros clientes para profundizar más en las habilidades de nuestro talento. Los currículums, aunque valiosos, solo capturan una fracción de la historia.. Al facilitar las conversaciones con nuestros clientes, nuestro objetivo es arrojar luz sobre las habilidades adicionales que pueden no ser inmediatamente evidentes en un currículum. Nuestro objetivo es alentar a nuestros clientes a mirar más allá de la superficie y comprender verdaderamente a los candidatos, imaginando cómo su conjunto diverso de habilidades podría aplicarse a diversas oportunidades en el futuro. Esta estrategia no sólo mejora el proceso de contratación actual sino que también amplía la perspectiva de nuestros clientes sobre el potencial y la versatilidad de los candidatos que presentamos”.

– Mark Moller, jefe de equipo, ingeniería

El futuro del reclutamiento: ¿la IA es amiga o enemiga?

Automatización, inteligencia artificial, economía colaborativa: el futuro del trabajo está cambiando rápidamente. ¿Cómo cree que evolucionará el papel del reclutador en este panorama y cómo seguirá siendo un asesor confiable y un defensor tanto del talento como de las empresas en los próximos años?

“…Las funciones de contratación seguirán volviéndose menos transaccionales y más consultivas. Los reclutadores se convertirán en asesores expertos en una gran cantidad de temas, como tendencias del mercado laboral, inteligencia emocional, iniciativas DEI y una influencia clave en la contratación y creación de excelentes equipos en sus organizaciones. " 

– Athena Parker, directora de reclutamiento, ciencia y clínica

"...Reconozco la evolución del reclutamiento con la integración de nuevas herramientas de IA; sin embargo, Creo firmemente en la importancia duradera del “elemento humano” en este campo.. Cultivar relaciones personales con candidatos, clientes y tomadores de decisiones, y posicionarse como un asesor confiable y experto en el mercado, sigue siendo invaluable. Estoy comprometido a construir y fomentar constantemente relaciones en ambas partes, asegurando que Kelly siga siendo el nombre preeminente en la industria del personal en los años venideros. Esta dedicación al aspecto humano del reclutamiento es parte integral de nuestro éxito y reputación continuos en la industria. 

– Mark Moller, jefe de equipo, ingeniería

“…A medida que la tecnología avanza y la automatización y la IA transforman rápidamente el panorama de la contratación, es importante mantener la experiencia humana siempre que sea posible. Me enorgullezco de ofrecer mi propia perspectiva única. tanto para el talento como para las empresas que ningún otro reclutador o plataforma tecnológica puede proporcionar. Ofrezco consejos y ejemplos de mi propia experiencia en reclutamiento que solo yo he obtenido al desempeñar este rol práctico”.

– Dana Foshee, reclutadora científica, ciencia y clínica

El futuro de STEM depende de forjar conexiones sólidas y fomentar un entorno donde tanto el talento como las empresas puedan prosperar. Al ir más allá de las limitaciones de la “adaptación cultural” y centrarse en valores compartidos, habilidades transferibles y pasión por el crecimiento, los reclutadores pueden convertirse en su aliado más fuerte para navegar en un mercado laboral en constante evolución. Entonces, deshazte del miedo a ser solo un número. Aproveche la oportunidad de asociarse con un reclutador que se convertirá en su defensor, ayudándolo no solo a conseguir un puesto, sino también una carrera profesional satisfactoria dentro de un entorno STEM dinámico e inspirador.

¿Quiere más información sobre cómo Kelly puede trabajar con usted para respaldar su carrera en STEM? Explorar el roles que estamos reclutando activamente por ahorao únete a nuestro grupo de talentos enviar sus credenciales a nuestros reclutadores sin solicitar un trabajo específico. 

miKelly.com