Prepare su carrera para el futuro: perspectivas del informe Re:work

El mundo laboral está cambiando rápidamente. La IA está redefiniendo los requisitos laborales. La jubilación de los Baby Boomers está creando brechas en el liderazgo. Y los empleadores están replanteándose qué... realmente Capacita a alguien. Para ti, este es el momento de prepararse, no de entrar en pánico.

La sección Informe de retrabajo global de Kelly Se basa en las perspectivas de más de 6,000 trabajadores y ejecutivos de Norteamérica. Hemos recopilado las ideas más valiosas y las hemos traducido en consejos claros y prácticos que puedes usar para asegurar tu futuro profesional.

Puntos clave

• Adopte la IA como herramienta profesional: La IA está transformando las industrias; aprender a usarla de manera efectiva es crucial.
• Resaltar las habilidades blandas: La comunicación y el trabajo en equipo pueden diferenciarte en un mercado competitivo.
• Manténgase informado sobre las tendencias de la industria: El aprendizaje continuo lo mantiene a la vanguardia de los cambios laborales.
• Prepárese para oportunidades de liderazgo: Las jubilaciones de los baby boomers crean oportunidades para talentos emergentes.
• Elija empleadores centrados en el crecimiento: Alinearse con empresas que invierten en el desarrollo de los empleados.

La IA ya está aquí. La pregunta es: ¿estás preparado?

Si no estás seguro de cómo la IA impactará tu carrera profesional, no estás solo. La mayoría de los trabajadores opinan lo mismo. Pero esto es lo que dicen las cifras: en los sectores STEM, 69% de los ejecutivos globales creen que negarse a aprender herramientas de IA es más arriesgado que la propia IA. En los sectores empresarial, profesional e industrial, 64% de los ejecutivos dicen que la IA o la automatización están provocando recortes de empleos, aunque solo 43% de los trabajadores esperan despidos vinculados a las nuevas tecnologías.

Traducción: ya sea que veas la IA como una amenaza o una herramienta, Ignorarlo es el mayor riesgo. Saber cómo usarla es pasar de ser algo deseable a algo básico. Esta semana, elige una tarea de tu sector y prueba una herramienta de IA para realizarla más rápido. Las pequeñas repeticiones te dan mucha confianza.

El futuro del trabajo no debería enfrentar a los humanos con la IA, sino crear alianzas que aprovechen las fortalezas de ambos. Al centrarse en la colaboración, la adaptabilidad y la innovación, los equipos pueden superar las dudas iniciales sobre la IA y descubrir nuevas posibilidades de crecimiento. – Amy Bouque, directora de personal de Kelly

Tu jefe ya espera que uses IA

Aquí está la dura realidad: seis de cada diez (59%) de profesionales de negocios y ejecutivos industriales dicen que es probable que reemplacen a los trabajadores que se niegan a adoptar la IA. Sin embargo menos de la mitad De esos trabajadores creen que su empresa realmente lo implementaría. Esa brecha es peligrosa. Demasiadas personas subestiman la importancia que tienen los empleadores para la preparación de la IA.

No asumas que te dejarán pasar. En cambio, toma la iniciativa y establece una conversación honesta con tu gerente. Pregúntale cómo se está utilizando la IA en tu equipo, qué oportunidades o herramientas prevén y dónde podrías experimentar, desarrollar nuevas habilidades y explorar nuevos casos de uso en tu puesto actual. Tu curiosidad demuestra que eres adaptable y te posiciona como parte de la solución, no de la resistencia.

La IA en el trabajo a menudo se esconde a simple vista

Una gran razón para la desconexión en torno a la IA en el lugar de trabajo es que no siempre es obvia. Sólo 4% de los ejecutivos industriales y profesionales de negocios dicen que su empresa no está utilizando ninguna IA, pero casi una de cuatro (24%) Los profesionales de negocios y los trabajadores industriales informan que no han visto herramientas de IA en uso en absolutoEn realidad, la IA suele funcionar entre bastidores en los sistemas y herramientas que utilizamos a diario.

En lugar de esperar a que te lo digan, toma las riendas de tu aprendizaje. Revisa las ofertas de empleo actuales en tu sector y anota las tres habilidades de IA o tecnología más frecuentes. Lleva esa lista a una charla de desarrollo profesional con tu gerente y pregúntale cuáles serían las más valiosas para tu puesto o equipo. De esta manera, no solo detectarás tendencias, sino que las aprovecharás para forjar tu futuro.

No temas al futuro del trabajo, fórmate para él. No tienes que convertirte en un experto de la noche a la mañana. Pero si mantienes tu curiosidad, aprovechas nuestras oportunidades de aprendizaje y practicas con herramientas basadas en IA, ganarás confianza y te posicionarás a la vanguardia a medida que el cambio se concreta.

Tus habilidades valen más que un diploma.

En todos los sectores, los empleadores están repensando qué hace que alguien esté calificado. Casi dos tercios (65%) de los ejecutivos globales dicen que están dejando de exigir títulos y se están centrando más en las habilidades prácticas. Esto Enfoque que prioriza las habilidades abre puertas para veteranos, personas que cambian de carrera y profesionales en mitad de su carrera que aportan experiencia comprobada pero que quizás no encajen en los filtros de currículum tradicionales.

De una encuesta reciente de Kelly “La búsqueda de empleo (des)honesta”

Esas son buenas noticias si buscas cambiar de carrera, reincorporarte al mercado laboral o crecer sin un título universitario de cuatro años. Los empleadores buscan desesperadamente habilidades en IA, ciberseguridad, herramientas en la nube y análisis de datos. Pero aquí está el truco: todos buscan esas mismas habilidades técnicas. Lo que te distingue son las habilidades esenciales, a menudo pasadas por alto, como... Comunicación, profesionalismo y trabajo en equipo. Esas habilidades blandas pueden convertirlo en el candidato que se destaque entre un mar de currículos similares.

Pero incluso con este enfoque en las habilidades, hay aun Confusión sobre lo que realmente necesitan los empleadores. Por ejemplo:

• 46% Los ejecutivos industriales y profesionales de negocios dicen que tienen dificultades para contratar personal con habilidades relacionadas con la IA.
• Pero sólo 18% de los profesionales de negocios y trabajadores industriales sienten que la IA tiene demanda en su línea de trabajo.
• En los campos STEM, 51% de los ejecutivos dicen que sus empleados carecen de habilidades en IA y 42% Los trabajadores están de acuerdo, lo que demuestra que ambas partes reconocen la brecha en las tecnologías emergentes.

Esta inconsistencia dificulta saber dónde enfocar tu energía y demuestra por qué confiar en descripciones de trabajo obsoletas puede frenar tu progreso. Una de las mejores inversiones que puedes hacer es revisar tu currículum y LinkedIn (tanto si estás buscando activamente un puesto como si no). Asegúrate de que las habilidades que ya utilizas a diario, tanto técnicas como interpersonales, estén claramente enumeradas y actualizadas. Los sectores evolucionan rápidamente y los empleadores no pueden valorar las habilidades que no ven.

La capacitación no es solo tu responsabilidad

Todos en la fuerza laboral saben que aprender es un esfuerzo que dura toda la vida. Pero cuando mejorar las habilidades parece difícil o inalcanzable, las razones no siempre son las que creen los líderes.

Esto es lo que dicen los profesionales de negocios y los trabajadores industriales. reteniéndolos:

• 35% No puedo acceder a los recursos
• 25% no tengo el tiempo
• 24% Dicen que no tienen oportunidades de aplicar lo que han aprendido
• Sólo 17% Señalar la motivación como el problema

Y todavía, más de un tercio (34%) De los profesionales de negocios y ejecutivos industriales, la culpa es de la falta de motivación. Esta desconexión es importante, porque cuando los líderes diagnostican mal el problema en lugar de solucionar las barreras de acceso y tiempo, el crecimiento real se desvanece.

“La equidad en el trabajo no se trata de bajar los estándares, sino de eliminar las barreras que impiden que las personas talentosas accedan a las oportunidades”. Keilon Ratliff, director de diversidad y presidente de cuentas empresariales de Kelly

A pesar de los desafíos, muchas personas aún creen en su capacidad de crecer. De hecho, 85% De los profesionales de negocios y trabajadores industriales afirman saber lo que se necesita para obtener un ascenso. Pero la confianza no siempre se traduce en apoyo. Un poco más de la mitad (51%) de los profesionales de negocios y trabajadores industriales dicen que su empresa apoya activamente el desarrollo profesional y Sólo% 42 Describen a su empleador como alguien que realmente está interesado en ello.

Si te sientes estancado, no estás solo, y podría ser tu señal para actuar. Empieza por elegir una habilidad que te gustaría desarrollar y busca una forma práctica y práctica de practicarla cada semana. Busca un módulo en línea gratuito, acompaña a un compañero de equipo o pídele a tu gerente un proyecto que te impulse. Si tu empresa no apoya ese crecimiento, considéralo una señal para encontrar una que sí lo haga. El desarrollo profesional no debería recaer completamente sobre tus hombros, pero ir paso a paso te permite avanzar.

Se acercan las jubilaciones (y eso abre puertas)

Los baby boomers se están jubilando en masa y, con ellos, se van décadas de experiencia y conocimiento institucional. Esto genera riesgos para las empresas, pero también oportunidades para ti.

Los ejecutivos ven el peligro. Un asombroso 92% de los ejecutivos globales dicen que las jubilaciones están alimentando la escasez de mano de obra y casi 40% están extremely Preocupados por el impacto. Los trabajadores globales también lo sienten. 81% Les preocupa que sus empleadores no puedan reemplazar a los baby boomers que se jubilan. La realidad es clara: las organizaciones no están preparadas.

Algunas señales de que alguien podría estar listo para asumir mayores responsabilidades de liderazgo incluyen su capacidad para influir en el equipo, poner en práctica las prioridades empresariales y construir relaciones de confianza, independientemente de su puesto actual. Lauren Baldwin, consultora sénior de eficacia organizacional en Kelly

Esa incertidumbre abre la puerta a la próxima generación de talento. Están surgiendo brechas de liderazgo y alguien tendrá que ocupar su lugar. No te limites a desear que suceda; empieza a posicionarte ahora. Haz un inventario de quién se va de tu lugar de trabajo, qué responsabilidades tienen y dónde podrías ascender. Incluso ofrecerte como voluntario para un proyecto ambicioso hoy puede ponerte en primera fila cuando surjan oportunidades más grandes mañana.

No todos los lugares de trabajo ofrecen las mismas oportunidades

Los trabajadores y los ejecutivos no siempre están de acuerdo sobre cómo es trabajar en su empresa. Esta brecha se manifiesta de maneras impactantes. Por ejemplo:

• Satisfacción: 27% de los trabajadores globales dicen que ha mejorado vs. 42% de ejecutivos globales
• Fidelidad: 30% de los trabajadores globales se sienten más leales, pero 27% sentir lealtad decreciente
• Alineación profesional: Si bien las 58% de los trabajadores globales se sienten seguros de que sus funciones se alinean con los objetivos a largo plazo, 42% siguen sin estar seguros del camino a seguir.

“Los trabajadores quieren un propósito y una conexión, no solo un sueldo”. Richard Glover, Director de Riesgo Empresarial, Cumplimiento y Sostenibilidad

Los trabajadores millennials y de la generación Z, en particular, esperan claridad, flexibilidad y propósito. En los sectores empresarial, profesional e industrial, los beneficios que más buscan son:

• Horarios flexibles (52%)
• Patrimonio de la empresa (49%)
• Desarrollo profesional (% 42).

Pero la realidad no siempre coincide. Solo 39% de los empleadores industriales y profesionales de negocios ofrecen capacitación y sólo 33% Proporcionar equidad.

Independientemente de qué beneficios sean más importantes para usted, está claro transparencia es clave.