Préparez votre carrière pour l'avenir : les conclusions du rapport Kelly Re:work

Le monde du travail évolue rapidement. L'IA redéfinit les exigences professionnelles. Le départ à la retraite des baby-boomers crée des lacunes en matière de leadership. Et les employeurs repensent leurs pratiques. vraiment Cela rend quelqu'un qualifié. Pour vous, c'est le moment de vous préparer, pas de paniquer.

L'espace Rapport de Kelly Global Re:work Ce guide s'appuie sur les témoignages de plus de 6 000 employés et cadres d'Amérique du Nord. Nous avons extrait les enseignements les plus pertinents et les avons traduits en conseils clairs et pratiques pour vous aider à assurer l'avenir de votre carrière.

L'IA est là. La question est : êtes-vous prêt ?

Si vous vous demandez comment l'IA va impacter votre carrière, vous n'êtes pas seul. La plupart des travailleurs partagent ce sentiment. Voici ce que disent les chiffres : SETT (sciences, ingénierie, technologies et télécommunications) Dans certains secteurs, 63 % des travailleurs estiment que refuser d'apprendre à utiliser les outils d'IA est plus risqué que l'IA elle-même. P&I (professionnel et industriel) emplois, la peur est inversée—69 % Ils craignent que l'IA ne remplace purement et simplement leur rôle.

Traduction : que vous considériez l’IA comme une menace ou un outil, L'ignorer représente un risque plus grand.Savoir s'en servir n'est plus un atout, mais une compétence de base. Cette semaine, choisissez une tâche de votre travail et testez un outil d'IA pour l'accomplir plus rapidement. La pratique, même brève, permet de gagner en confiance.

Votre patron s’attend déjà à ce que vous utilisiez l’IA

Voici la dure réalité : six dirigeants P&I sur dix Les entreprises affirment qu'elles remplaceraient les employés réticents à l'utilisation de l'IA par des personnes compétentes. Pourtant, moins de la moitié des salariés croient que leur entreprise le ferait réellement. Cet écart est préoccupant. Trop de personnes sous-estiment l'importance que les employeurs accordent à la préparation à l'IA.

Ne présumez pas que vous serez exempté. Prenez plutôt l'initiative et engagez une conversation franche avec votre responsable. Demandez-lui comment l'IA est utilisée dans votre équipe, quelles opportunités ou quels outils ils envisagent et comment vous pourriez contribuer. expérimenter, se requalifier et explorer, Explorez de nouvelles applications dans votre poste actuel. Votre curiosité témoigne de votre adaptabilité et vous positionne comme un acteur de la solution, et non comme un opposant.

L'IA au travail se cache souvent à la vue de tous

L'une des principales raisons du manque de communication autour de l'IA sur le lieu de travail est qu'elle n'est pas toujours évidente. Seulement 4 % des dirigeants de P&I Ils affirment que leur entreprise n'utilise aucune IA, mais presque un travailleur sur quatre (24%) Certains affirment n'avoir jamais vu d'outils d'IA en action. En réalité, l'IA est souvent présente, bien que discrète, dans les systèmes et outils que vous utilisez quotidiennement.

Au lieu d'attendre qu'on vous dise quoi faire, prenez votre apprentissage en main. Consultez les offres d'emploi actuelles dans votre domaine et repérez les trois compétences en IA ou en technologies les plus fréquemment mentionnées. Présentez cette liste lors d'une discussion sur votre développement de carrière avec votre responsable et demandez-lui lesquelles seraient les plus utiles pour votre poste ou votre équipe. Ainsi, vous ne vous contentez pas de repérer les tendances, vous les exploitez pour construire votre avenir.

N'ayez pas peur de l'avenir du travail, préparez-vous-y. Vous n'avez pas besoin de devenir un expert du jour au lendemain. Mais si vous restez curieux, que vous saisissez nos opportunités d'apprentissage et que vous vous entraînez avec des outils basés sur l'IA, vous gagnerez en confiance et prendrez une longueur d'avance à mesure que le changement se dessine.

Vos compétences valent plus qu'un diplôme.

Dans tous les secteurs, les employeurs repensent ce qui qualifie une personne. Près des deux tiers des cadres Ils affirment s'éloigner de l'exigence de diplômes et se concentrer davantage sur les compétences pratiques. Les travailleurs sont d'accord : 42 % affirment que leur emploi ne nécessite pas de diplôme universitaire pour réussir.

D'après un autre sondage récent de Kelly « La recherche d'emploi (dés)honnête » 

C’est une excellente nouvelle si vous souhaitez changer de carrière, réintégrer le marché du travail ou évoluer professionnellement sans diplôme universitaire. Les employeurs recherchent activement des compétences en IA, cybersécurité, outils cloud et analyse de données. Le hic ? Tout le monde convoite ces mêmes compétences techniques. Ce qui vous distingue, ce sont les compétences essentielles, souvent négligées, telles que… communication, professionnalisme et travail d'équipeCes qualités relationnelles peuvent faire de vous le candidat qui se démarque parmi une multitude de CV similaires.

Mais même avec cette focalisation sur les compétences, il y a parfois surprenante confusion quant aux besoins réels des employeurs. Par exemple :

• 46 % des dirigeants de compagnies d'assurance P&I Ils affirment avoir des difficultés à recruter des personnes possédant des compétences liées à l'IA.
• Mais, seulement 18 % des travailleurs du secteur P&I Ils estiment que l'IA est très demandée dans leur secteur d'activité.
• Dans le secteur des semi-conducteurs, 50% des cadres On dit que les compétences en technologies cloud sont difficiles à trouver, mais seulement 34% des talents Les considérer comme très demandés.

Ce décalage complique le choix des priorités et explique pourquoi se fier à des descriptions de poste obsolètes peut être un frein. Investir dans votre développement personnel est une excellente idée : vérifiez votre CV et votre profil LinkedIn (que vous soyez en recherche active d'emploi ou non). Assurez-vous que vos compétences, techniques et relationnelles, soient clairement listées et à jour. Les secteurs d'activité évoluent rapidement et les employeurs ne peuvent pas valoriser des compétences invisibles.

La mise à niveau des compétences n’est pas seulement votre responsabilité

Dans le monde du travail, chacun sait que l'apprentissage est un processus continu. Mais lorsque la montée en compétences semble difficile ou hors de portée, les raisons ne sont pas toujours celles que les dirigeants imaginent.

Voici ce que travailleurs P&I ce qui les freine réellement, c'est :

• 35 % ne peut pas accéder aux ressources
• 25 % je n'ai pas le temps
• 24 % disent qu'ils n'ont pas l'occasion d'appliquer ce qu'ils ont appris
• Seulement 17 % pointent du doigt la motivation comme étant le problème.

Et encore, plus d'un tiers (34 %) des cadres On incrimine souvent le « manque de motivation ». Ce décalage est important, car lorsque les dirigeants diagnostiquent mal le problème au lieu de s'attaquer aux obstacles liés à l'accès et au temps, la croissance réelle s'en trouve compromise.

Malgré les difficultés, beaucoup de gens croient encore en leur capacité à progresser. En fait, 85 % des travailleurs du secteur P&I Ils affirment savoir ce qu'il faut pour obtenir une promotion. Mais la confiance ne se traduit pas toujours par du soutien. Un peu plus de la moitié (51 %) affirment que leur entreprise soutient activement le développement de carrière, et que 42%. décrivent leur employeur comme étant véritablement investi dans leur projet.

Si vous avez l'impression d'être bloqué, sachez que vous n'êtes pas seul·e – et c'est peut-être le moment d'agir. Commencez par choisir une compétence que vous souhaitez développer et mettez en place un programme simple et réaliste pour la pratiquer chaque semaine. Trouvez un module en ligne gratuit, observez un collègue en action ou demandez à votre responsable un projet stimulant. Si votre entreprise ne soutient pas cette progression, considérez cela comme un signal pour en trouver une qui le fera. Votre développement professionnel ne doit pas reposer entièrement sur vos épaules, mais avancer pas à pas vous permettra de progresser.

Les retraites arrivent (et cela ouvre des portes)

Les baby-boomers prennent leur retraite en masse, emportant avec eux des décennies d'expérience et de savoir-faire institutionnel. Cela représente un risque pour les entreprises, mais aussi une opportunité pour vous.

Les dirigeants voient le danger. Un chiffre stupéfiant 92 % On dit que les départs à la retraite alimentent les pénuries de main-d'œuvre, et presque 40 % Ces extrêmement Inquiets des conséquences, les travailleurs les ressentent aussi. 81 % Ils craignent que leurs employeurs ne puissent pas remplacer les baby-boomers partant à la retraite. Le constat est clair : les entreprises ne sont pas prêtes.

Cette incertitude ouvre la voie à la prochaine génération de talents. Des lacunes en matière de leadership se font jour et il faudra que quelqu'un prenne les rênes. N'attendez pas que cela arrive : préparez-vous dès maintenant. Faites le point sur les départs au sein de votre entreprise, les responsabilités qu'elles assument et les opportunités que vous pourriez saisir. Même un simple engagement bénévole sur un projet ambitieux aujourd'hui peut vous placer en tête de liste lorsque de plus grandes opportunités se présenteront demain.

Tous les lieux de travail n’offrent pas les mêmes opportunités

Les employés et les dirigeants n'ont pas toujours la même vision des conditions de travail au sein de leur entreprise. Ce fossé se manifeste de manière frappante. Par exemple :

• La satisfaction: 27 % des employés estiment que la situation s'est améliorée, contre 42 % des cadres.
• Fidélité: 30 % des employés se sentent plus fidèles, mais 27 % estiment que leur loyauté diminue.
• Alignement de carrière : 58 % des travailleurs en Amérique du Nord entrevoient une perspective d'avenir claire, contre 76 % en Inde et 68 % en Australie.

Les jeunes actifs de la génération Y et de la génération Z, en particulier, recherchent la clarté, la flexibilité et un sens à leur travail. Dans le secteur de la protection et de l'indemnisation des assurés, les avantages qu'ils privilégient sont les suivants :

• Heures flexibles (52%)
• Capitaux propres de l'entreprise (49%)
• Développement professionnel et accompagnement (42%).

Mais la réalité ne correspond pas toujours. 39% d'employeurs proposer des formations, et juste 33 % fournir des capitaux propres.

Quels que soient les avantages qui vous importent le plus, il est clair transparence C est la clé.

Si vous ne constatez aucune croissance ni adéquation avec les attentes de votre entreprise, ne vous faites pas d'illusions : vous n'êtes pas seul. L'essentiel est d'analyser ces données. Comparez ce que votre entreprise propose (formation, flexibilité, participation au capital, développement) avec les attentes exprimées par les travailleurs de votre secteur. Si l'écart est important et ne semble pas se réduire, commencez à explorer d'autres employeurs qui… Ces Investir dans leurs collaborateurs. Ne laissez pas votre carrière stagner simplement parce que votre entreprise ne suit pas.

Préparez votre carrière pour l'avenir dans une nouvelle ère de travail

Vous n’avez pas besoin de réorganiser votre carrière du jour au lendemain, mais vous devez rester vigilant.

• Apprendre à travailler avec l'IAMême si vous ne le voyez pas encore, cette pratique se répand déjà autour de vous. Commencez petit à petit et gagnez en confiance.
• Présentez vos compétences: Assurez-vous que vos compétences techniques et générales sont visibles.
• Continue d'apprendre: Choisissez une compétence à pratiquer chaque semaine et efforcez-vous de réaliser des projets qui vous stimulent.
• Prendre de l'avance en période de transition:Levez la main pour les responsabilités qui vous préparent à votre prochaine étape.
• Choisissez le bon lieu de travailSi votre entreprise n'investit pas dans la croissance, cherchez-en une qui le fait.

Votre capacité à évoluer dans cette nouvelle ère du travail ne dépend pas du fait d'avoir tout compris. maintenant. Il s'agit de rester curieux, de développer des compétences et de choisir des employeurs qui souhaitent évoluer avec vous.