3 preguntas de comportamiento que escuchará en una entrevista de ingeniería

Si usted es un ingeniero que se prepara para una entrevista de trabajo, es probable que encuentre preguntas de entrevista de comportamiento. La entrevista de comportamiento le permite a un gerente de contratación obtener una comprensión profunda de su experiencia en ingeniería y cómo encajará en el equipo. 

Las entrevistas de comportamiento también le brindan la oportunidad de resaltar su experiencia y hablar sobre el impacto que ha tenido su carrera. A continuación se muestra una muestra de algunas preguntas que creemos que debería estar listo para responder y discutir. 

Seguiremos este formato para cada uno:

1. Primero es la pregunta. Sin embargo, tenga en cuenta que una "pregunta" de la entrevista a menudo se expresa como un símbolo del sistema o una declaración. El primero es un buen ejemplo. 
2. A continuación, explicaremos por qué se hace esta pregunta o por qué es importante para el gerente de contratación. 
3. Por último, lo guiaremos sobre cómo responder o responder a la pregunta o comando. 

Háblame de una vez que cometiste un error en el trabajo. 

Por qué los gerentes de contratación preguntan esto: 

Los ingenieros son la clave para impulsar nuestro mundo hacia adelante. Si bien ocurren errores, las implicaciones de los errores en el mundo de la ingeniería tienen consecuencias potencialmente catastróficas. Cuando un gerente de contratación solicita esto, tiene varias cosas en mente que está buscando. 

• Primero, quieren saber que usted puede reconocer y asumir la responsabilidad por cualquier error. 
• En segundo lugar, quieren ver cómo maneja las discusiones sobre errores. Básicamente, ¿cómo lo manejaste organizacional e interpersonalmente? ¿Está orientado a la solución o pasa más tiempo culpando y defendiéndose?
• Tercero, cuando existe un problema y la responsabilidad es suya, ¿cómo afecta sus relaciones laborales? ¿Trabajas con tu equipo o compañeros, o te aíslas a ti mismo o a los demás? ¿Cuál es su enfoque para manejar sus errores frente a cómo maneja los errores de los demás? 
• Y cuarto, ¿qué tipo de estudiante eres? ¿Cómo alimentan los errores su aprendizaje y su trabajo futuro? Algunas personas no pueden superar los errores, mientras que otras pueden aprender y adaptarse a velocidades impresionantes, y superar rápidamente sus errores. 

Como debes responder: 

A nadie le gusta hablar de sus errores. Pero una respuesta reflexiva a este tipo de mensaje puede demostrar cómo serías una excelente opción para su equipo. La próxima vez que reciba una pregunta similar durante una entrevista, pruebe este enfoque.

• Primero, explique cualquier contexto necesario. ¿Cuál fue el proyecto? ¿Por qué su equipo o empresa se involucró en ello? Debe discutir su ejemplo sin culpar o arrojar a nadie debajo del autobús. Si tu ejemplo requiere que expreses la culpa, elige otro. 
• Luego, sumérgete en los detalles de tu error. Comparta los hechos y explique lo que sucedió. Asuma la responsabilidad cuando corresponda y transmita por qué cree que cometió el error de una manera que lo lleve a la última parte de su respuesta. 
• Por último, cierra el ciclo y comparte cómo rectificaste el error. ¿Qué pasos tomaste para resolverlo? ¿Hubo algún impacto positivo para su equipo o empresa relacionado con la resolución? Discutir todo el proceso, desde el error hasta la solución, demuestra su experiencia en ingeniería en momentos de estrés y permite que el gerente de contratación lo vea como una parte integral de su equipo. 

¿Cuál es el proyecto más desafiante en el que has trabajado? 

Por qué los gerentes de contratación preguntan esto: 

Los proyectos de ingeniería son notoriamente complejos. Los gerentes de contratación querrán usar esta pregunta para evaluar varias cosas sobre su enfoque del trabajo del proyecto. Querrán saber qué crees que es un desafío. ¿Qué tan bien puede describir el proyecto, sus partes interesadas, objetivos, etc. mientras es sucinto y demuestra su conocimiento? Los gerentes de contratación buscarán ver qué tan bien comprende los ciclos de vida del proyecto. ¿Qué entiende sobre la planificación y el diseño de proyectos complejos, la programación, las pruebas, los informes, etc.? 

Como debes responder: 

Su respuesta a esta pregunta es una oportunidad significativa. Y un buen gerente de contratación aprenderá mucho de lo que dices. Entonces, para esta pregunta, le recomendamos que siga el método SAR en su respuesta. Hay tres partes:

1. Situación 
2. la columna Acción 
3. Resultado 

Nota: Para tener una idea de la oportunidad aquí, piense en lo que podría aprender sobre las habilidades y la experiencia de una persona si lo guiara a través de un proyecto complejo, de principio a fin. A medida que describieron el proyecto, sus diversas fases, los entregables, las partes interesadas y los roles, ¿cuánta información podría obtener sobre su conocimiento práctico y experiencia? 

Situación

Vas a guiar al gerente de contratación a través de todo el proyecto que elijas discutir. Y en caso de que esto no sea obvio, elija un proyecto entregado con éxito. Usar un proyecto con desafíos, interrupciones o crisis está bien. Pero el éxito final es fundamental. 

Para describir la situación, primero presente el proyecto, sus fases y las partes interesadas. ¿Qué hizo que el proyecto fuera particularmente desafiante? ¿Cuál fue su proceso de pensamiento y enfoque para comenzar? ¿Cómo era la dinámica del equipo? 

la columna Acción

La siguiente parte es "el cómo". ¿Cómo lograste las distintas fases? ¿Cómo abordó los desafíos y los problemas inesperados? No olvide incluir los obstáculos que surgieron porque escuchar cómo trabaja con otros para abordarlos será valioso para el gerente de contratación. 

Resultado

Finalmente, analice los resultados: para usted, el producto y las partes interesadas. Terminarás tu respuesta cuando llegues a esta parte. A menudo, esta pregunta puede provocar otras preguntas en la mente del gerente de contratación, especialmente si les gustó lo que estabas diciendo. Así que no dude en preguntar si hay algo sobre lo que les gustaría que hablara con más detalle. . 

¿Cómo afrontas las tareas administrativas de un ingeniero? 

Por qué los gerentes de contratación preguntan esto: 

Los roles de ingeniero vienen con una parte justa de deberes administrativos como papeleo e informes. Cuando un gerente de contratación hace esta pregunta, quiere saber cómo incorpora estas tareas mundanas en su flujo de trabajo y si comprende por qué son esenciales. 

Como debes responder: 

Mantenga su respuesta directa y optimista. Lo último que un gerente de contratación quiere escuchar es que alguien se queje o niegue la importancia de estas tareas necesarias. Discuta su proceso de pensamiento y cómo prioriza. Desea que su respuesta demuestre que está dispuesto a participar y desempeñar todos los aspectos de un rol de ingeniero. Descuidar este tipo de tareas puede poner en peligro los proyectos y el trabajo en equipo, así que asegúrese de que su respuesta transmita que comprende lo importantes que son.  

Esperamos que esto le brinde más información sobre entrevistas con gerentes de contratación en ingeniería. Y si está explorando los próximos pasos en su carrera de ingeniería, lo invitamos a asociarse con nosotros en Kelly: los expertos en contratación de expertos. Casi el 80% de nuestros reclutadores de ingeniería tienen formación en ingeniería. Eso significa que sabemos lo que es más importante para usted. Comience y explore nuestras oportunidades de ingeniería.