Las mujeres líderes se van. ¿Estás haciendo algo para retenerlos?

La “Gran Ruptura” ya está aquí. Las mujeres en puestos de liderazgo están cambiando de trabajo a la tasa más alta jamás registrada. ¿Porqué ahora? Según el informe Mujeres en el lugar de trabajo 2022 de Lean In^® y McKinsey & Co.^®, los empleadores no están haciendo lo suficiente para crear un lugar de trabajo que priorice la flexibilidad, el bienestar de los empleados y la diversidad, la equidad y la inclusión.

Las mujeres líderes también luchan por avanzar en el lugar de trabajo: por cada 100 hombres que son promovidos desde el nivel inicial hasta el de gerente, sólo 87 mujeres son promovidas. Además, las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de experimentar microagresiones en el trabajo, como que se cuestione su criterio o que otros insinúen que no están calificadas para sus roles. Las mujeres líderes sufren la presión de estar sobrecargadas de trabajo y poco reconocidas. Informan que dedican más tiempo y energía a un trabajo que a menudo no se reconoce y, a su vez, se sienten agotados y agotados. Esta dinámica es aún más pronunciada para las mujeres de color. Actualmente, sólo 1 de cada 20 líderes de alto nivel es una mujer de color.

Entonces, ¿qué significa esto para su organización?

Las declaraciones vagas sobre el bienestar de los empleados ya no serán suficientes: las mujeres quieren trabajar para empresas que demuestren que valoran su contribución y que están comprometidas con el bienestar y la inclusión de los empleados de una manera concreta.

El Mujeres en el lugar de trabajo 2022 El informe encontró que la flexibilidad es clave para retener a las mujeres. Las empresas deben permitir que los empleados trabajen de la mejor manera para ellos y reconocerlos como individuos complejos con vidas, obligaciones y objetivos fuera del trabajo.

Proporcionar mejor capacitación y recompensas a las mujeres en puestos de liderazgo también es un paso vital. Cuando la capacitación se centra en temas específicos, como cómo minimizar el agotamiento, gestionar los prejuicios o garantizar que los ascensos sean equitativos, los líderes están en mejores condiciones de prosperar y gestionar sus responsabilidades. Y celebrar y recompensar a quienes sobresalen no pasa desapercibido. Las empresas deben reconocer a los directivos que se destacan por sus esfuerzos para apoyar a los empleados y fomentar la inclusión dentro de sus equipos.

¿Le importa la flexibilidad y el bienestar? Demuéstralo a tus empleados.

Si bien muchas empresas experimentaron una importante salida de mujeres durante los últimos años, Kelly^® No. Históricamente, hemos puesto especial atención en la creación de entornos de trabajo flexibles e inclusivos que abarquen la importancia de la vida profesional y personal de nuestros empleados. Sin mencionar que defender el progreso de las mujeres en el trabajo está profundamente arraigado en el ADN de nuestra empresa.

Valoramos mucho la flexibilidad en el lugar de trabajo para nuestros empleados y sabemos que surgen cosas inesperadas y que esta carga a menudo recae en las mujeres, quienes son las cuidadoras predeterminadas de sus familias. Para aliviar esto, actualmente ofrecemos a nuestros empleados suscripciones premium gratuitas a Calm.^® aplicación para dormir y meditar, cinco días de vacaciones adicionales disponibles para su compra, cinco días pagados de salud mental y bienestar, cuatro días pagados para usar en días festivos adicionales o días de importancia personal y cinco días pagados para eventos de vida significativos e inesperados no cubiertos, como divorcio, pérdida de embarazo o cuidado de ancianos.

Al ofrecer a los empleados un respiro para gestionar sus vidas personales sin temor a ser castigados o quedarse atrás en el trabajo, los reconocemos como seres humanos multifacéticos con vidas personales diversas y a menudo complicadas que simplemente requieren flexibilidad. Estas ofertas se agregaron a nuestro paquete de beneficios después de recopilar comentarios de nuestros grupos de afinidad internos dirigidos por empleados y otros en toda la organización. Nuestra intención era apoyar mejor a nuestra gente a través de la flexibilidad y satisfacer sus deseos y necesidades específicas en el lugar de trabajo.

La “Gran Ruptura” no puede ignorarse. ¿Estas preparado?

Las empresas deben centrarse en elevar a más mujeres a puestos de liderazgo y en retener a las mujeres líderes que ya tienen. Si las organizaciones no toman medidas, corren el riesgo de perder a sus valiosas mujeres líderes, junto con la próxima generación de líderes. Mujeres ambiciosas y con conciencia social están viendo a los líderes partir hacia pastos más verdes y están preparadas para hacer lo mismo.

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Fuente: Mujeres en el lugar de trabajo, 2022, McKinsey & Company, Lean In