Les femmes leaders s’en vont. Faites-vous quelque chose pour les retenir ?

La « Grande Rupture » est là. Les femmes occupant des postes de direction changent d’emploi à un rythme sans précédent. Pourquoi maintenant? Selon le rapport Women in the Workplace 2022 de Lean In^® et McKinsey & Co.^®, les employeurs n'en font pas assez pour créer un lieu de travail qui donne la priorité à la flexibilité, au bien-être des employés, ainsi qu'à la diversité, l'équité et l'inclusion.

Les femmes dirigeantes ont également du mal à progresser sur le lieu de travail : pour 100 hommes promus du niveau débutant au poste de manager, seules 87 femmes sont promues. De plus, les femmes sont plus susceptibles que les hommes de subir des microagressions au travail, comme par exemple que leur jugement soit remis en question ou que d'autres laissent entendre qu'elles ne sont pas qualifiées pour leur rôle. Les femmes dirigeantes souffrent de la pression d’être surmenées et sous-reconnues. Ils déclarent consacrer plus de temps et d'énergie à un travail qui n'est souvent pas reconnu et se sentent à leur tour épuisés et épuisés. Cette dynamique est encore plus prononcée pour les femmes de couleur. Actuellement, seul un dirigeant sur 1 est une femme de couleur.

Alors, qu’est-ce que cela signifie pour votre organisation ?

Les déclarations vagues sur le bien-être des employés ne suffiront plus : les femmes veulent travailler pour des entreprises qui montrent qu'elles valorisent leur contribution et s'engagent concrètement en faveur du bien-être et de l'inclusivité des employés.

La Les femmes au travail 2022 Le rapport révèle que la flexibilité est essentielle pour retenir les femmes. Les entreprises doivent permettre à leurs employés de travailler de la manière qui leur convient le mieux et les reconnaître comme des individus complexes ayant une vie, des obligations et des activités en dehors du travail.

Offrir une meilleure formation et des récompenses aux femmes occupant des postes de direction est également une étape essentielle. Lorsque la formation est axée sur des sujets spécifiques, tels que la manière de minimiser l'épuisement professionnel, de gérer les préjugés ou de garantir des promotions équitables, les dirigeants sont mieux à même de s'épanouir et de gérer leurs responsabilités. Et célébrer et récompenser ceux qui excellent ne passe pas inaperçu. Les entreprises doivent reconnaître les managers qui se démarquent par leurs efforts pour accompagner les collaborateurs et favoriser l’inclusion au sein de leurs équipes.

Vous souciez de flexibilité et de bien-être ? Prouvez-le à vos employés.

Alors que de nombreuses entreprises ont connu un exode important de femmes au cours des dernières années, Kelly^® pas. Historiquement, nous avons mis l'accent sur la création d'environnements de travail flexibles et inclusifs qui tiennent compte de l'importance de la vie professionnelle et personnelle de nos employés. Sans oublier que défendre le progrès des femmes au travail est profondément ancré dans l’ADN de notre entreprise.

Nous accordons une grande importance à la flexibilité du lieu de travail pour nos employés et savons que des imprévus surviennent et que ce fardeau incombe souvent aux femmes en tant que gardiennes par défaut de leur famille. Pour atténuer cela, nous proposons actuellement à nos collaborateurs des abonnements premium gratuits au Calm^® application de sommeil et de méditation, cinq jours de vacances supplémentaires disponibles à l'achat, cinq jours payés pour la santé mentale et le bien-être, quatre jours payés à utiliser pour des vacances supplémentaires ou des jours d'importance personnelle, et cinq jours payés pour des événements inattendus et importants de la vie non couverts, tels que divorce, perte de grossesse ou soins aux personnes âgées.

En offrant aux employés la possibilité de gérer leur vie personnelle sans craindre d'être punis ou de prendre du retard au travail, nous les reconnaissons comme des êtres humains aux multiples facettes avec des vies personnelles diverses et souvent compliquées qui nécessitent simplement de la flexibilité. Ces offres ont été ajoutées à notre ensemble d'avantages sociaux après avoir recueilli les commentaires de nos groupes d'affinité internes dirigés par les employés et d'autres personnes au sein de l'organisation. Notre intention était de mieux soutenir nos employés grâce à la flexibilité et de répondre à leurs désirs et besoins spécifiques sur le lieu de travail.

La « Grande Rupture » ne peut être ignorée. Es-tu prêt?

Les entreprises doivent s’efforcer d’élever davantage de femmes à des postes de direction et de retenir les femmes dirigeantes qu’elles occupent déjà. Si les organisations n’agissent pas, elles risquent de perdre leurs précieuses dirigeantes, ainsi que la prochaine génération de leaders. Des femmes ambitieuses et socialement conscientes regardent les dirigeants partir vers des pâturages plus verts, et elles sont prêtes à faire de même.

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La source: Les femmes sur le lieu de travail, 2022, McKinsey & Company, Lean In